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    1. 醫院概況

      浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院是由香港知名實業家邵逸夫爵士捐資、浙江省人民政府 配套建設,集醫療、教學和科研為一體的公立綜合性三級甲等醫院

      醫院介紹

      Hospital introduction

      浙江大學醫學院附屬 邵逸夫醫院

      浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院是由香港知名實業家邵逸夫爵士捐資、浙江省人民政府配套建設,集醫療、教學和科研為一體的公立綜合性三級甲等醫院。

      醫院規模

      現有慶春、下沙、雙菱三個院區,開放床位數2815張,設有47個臨床醫療科研部門,95個護理單元。作為浙江大學醫學院第三臨床醫學院,目前有26個博士點和36個碩士點,設有29個教研室和教研組。

      發展歷程

      醫院于2006年12月順利通過了國際醫院評審聯合委員會的評審,成為中國大陸首家通過國際醫院評審(JCI *)的公立醫院;2017年通過國際醫療信息化最高級別認證HIMSS7**;2017年成為中國首家加入MAYO CLINIC醫療聯盟的公立醫院***。2013年1月,醫院榮獲“全國衛生系統先進集體”榮譽稱號****;2014—2018年,醫院連續五年榮獲“中國醫療機構最佳雇主”榮譽稱號*****;2018年榮獲“人文愛心醫院”榮譽稱號******;2019年通過磁性醫院認證。

      醫院致力于傳統醫院管理模式的變革,探索出與國際接軌的“邵醫模式”。國內首家“門診不輸液”醫院、國內首家“全院不加床”醫院、國內首家設置入院準備中心醫院、國內首推門診、輔助檢查中心化預約醫院、國內首推“一人一診室”、國內首家“無痛醫院”、國內首家設立中心化靜脈輸液配置中心、國內首推門診病歷檔案、一人一病歷號、國內首家推行Attending負責制(主診醫生負責制)、國內首家實行委員會制度的醫院等。醫院平均住院日6.19天,藥品比例28.10%,始終保持國內醫院最低水平。

      同時,醫院不斷傳承、借鑒、創新,以創新領跑“互聯網+醫療”模式,于國內率先實現醫療服務全流程改造,“掌上邵醫”打通就醫所有環節;率先實現醫保用戶全流程移動就醫,改變“三長”局面,全流程移動化真正實現了100%患者全覆蓋;建成國內首家有實體醫院背景的“云”醫院,更多患者“看病最多跑一次”,持續提升患者就醫獲得感,成為探索“互聯網+醫療”模式的典范。并且創建“邵醫精品手術演示會”、“邵醫咖啡”、“邵醫講堂”、“邵醫教育學院”、“邵醫健康云”、“邵醫微信公眾號”、“邵醫之聲”等多個“邵醫系列”,進一步彰顯邵醫品牌的價值與活力。

      二十多年來,醫院的業務量保持著年15—20%上的增速。醫院多個學科的專業優勢明顯,以腔鏡技術為代表的微創治療、腫瘤多學科綜合診治、生殖醫學、心血管介入治療、眼科等領域達到國內領先、國際先進水平。

      二十多年來,醫院充分利用國際化的建院背景,加快國際化進程,向全球頂尖水平醫院不斷邁進,先后與美國羅馬琳達大學、梅奧診所、約翰·霍普金斯醫院、澳大利亞皇家外科學院等國外多個頂尖醫療機構建立交流與合作關系,是海外醫學生及住院醫生輪轉培訓在中國首選的醫療機構。

      二十多年來,醫院充分發揮公立醫院的公益性,先后與浙江、江蘇、新疆等等三十余家醫院建立幫扶關系。2016年2月,醫院下沉8000萬資金建設“浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院浙中微創醫學中心”。2017年11月,與德清縣人民政府合作簽約共建“健康中國示范縣”,打造健康中國樣本和綜合醫改示范。2018年,與紹興市上虞區人民政府簽約適時啟動紹興院區新項目建設,為杭州灣大灣區經濟發展提供優質醫療服務和健康保障;與拱墅區人民政府就合作共建杭州市拱墅醫院(浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院大運河分院)簽訂合作意向書。2019年,與浙江省青春醫院合作共建邵逸夫醫院雙菱院區。

      二十多年來,醫院始終以“建設技術一流、管理一流、設施一流、服務一流的現代化國際化綜合性國家三甲醫院”的發展目標,堅持“以患者為中心,以員工為主體”的管理理念,把“給您真誠、信心和愛”的服務理念落實到臨床照護的方方面面,把“患者需求至上”的照護體系融入服務的每一個細節,為患者提供優質、安全、高效的醫療服務。

      *該稱號2006年由美國醫療機構聯合委員會國際部頒發

      **該稱號2017年由美國醫療信息與管理系統學會頒發

      ***2017年9月7日,由Mayo Clinic官網發布

      ****2012年12月24日,由人力資源社會保障部、?衛生部、國家中醫藥管理局等三部委共同發文授予

      *****2015年-2018年,由麥肯錫和丁香園共同發布

      ******2018年8月,由中國醫師協會授予

      [特色醫療(服務)] [重點??芣

      JCI認證

      JCI certification

      JCI內涵

      JCI標準的理念是最大限度地實現可達到的標準,以病人為中心,建立相應的政策、制度和流程以鼓勵持續不斷的質量改進并符合當地的文化。JCI標準涵蓋368個標準(其中200個核心標準,168個非核心標準),每個標準之下又包含幾個衡量要素,共有1033小項,主要針對醫療、護理過程中最重要的環節,例如病人獲得醫療護理服務的途徑和連續性、病人健康狀況的評估、醫院感染的控制與預防、病人及其家屬的權利以及健康教育等等。同時JCI標準也重視公共設施及安全管理、員工資格與培訓、質量改進、醫院領導層的協調合作以及信息管理等等。

      JCI與ISO

      JCI和大家熟悉的ISO都屬于國際認證標準,區別在于ISO國際通用標準適用于公司、工廠等產品生產和銷售類企業,ISO的目的是要促使流程標準化以維持質量的恒定性;JCI標準則是專門用于醫療機構認證的國際醫療行業標準,JCI就是要更進一步在標準化的流程中,做到全面提升、整體改善。而且每三年對被認證單位進行復審,以確保質量。

      JCI是國際醫療衛生機構認證聯合委員會(Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations 簡稱JCAHO)用于對美國以外的醫療機構進行認證的附屬機構。JCI...

      JCI意義

      JCI標準主要關注的是醫院的醫療質量、病人安全及其不斷改進和提高。JCI認證的目的在于刺激各醫療衛生機構通過采用國際認可的標準和指標而持續不斷地改善質量,并通過提供世界范圍內的JCI認證服務來改善國際社會醫療服務質量。JCI標準完全從病人的利益和安全出發,向醫院管理人員、臨床工作者、后勤保障人員提出嚴格的要求,為病人提供完善、統一、安全的醫學服務。

      JCI標準對于醫院醫療質量與病人安全的管理就像一個國家的憲法,非常細致具體,可操作性強,醫院的所有這方面的管理政策都要求建立在這個標準之上,要求醫院對所有的工作應該有書面的政策作為指引。每一個醫師都要有授權,并...

      如何JCI認證

      考察小組分別由醫生、護士、行政官各1名組成,采取輪換制。他們都是各自領域的專家,并有國際工作經驗。每個認證官負責檢查所負責的標準是否符合要求,并進行評分。 

      認證所需時間并不固定,大約3~5天,一般包含以下幾個步驟: 

      1.文件回顧(往往在每天早上進行)回顧醫院的相關政策、會議記錄等,有8個文件必須在認證官到來之前完成書面翻譯。 

      2.約見領導層 反饋每天的認證考察知識,討論需要改進和環節。 

      3.參觀醫療護理單元 一般在考察醫院設施、環境之后,認證官會與醫療護理人員一起回顧住院病歷,一般要回顧8~10個;隨機約見低層員工...

      JCI歷程

      JCI history

      信息公開

      Information publicity

      醫院環境

      Hospital environment

      應急通道

      Emergency passage

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      • 公交路線:公交路線:298路、320路、365路、378路、383路、401路、B1、B1區間、商務1號線到幸福橋站

      • 171路、298路(區間)、388路到邵逸夫醫院下沙院區



      國內首家通過JCI認證的公立醫院

      邵逸夫醫院為國內首家通過JCI認證的公立醫院,該稱號2006年由美國醫療機構聯合委員會國際部頒發。

      醫療機構最佳雇主

      該稱號根據2017年由丁香園和麥肯錫共同發布“2016年度國內醫療機構最佳雇主評選”綜合排行榜獲得。

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      0571-8609 0073
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